山東公司多措并舉強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理工作

       今年以來，山東公司遵循“重應(yīng)用、求實(shí)效、作引領(lǐng)、高智慧、自主化、創(chuàng)一流”的指導(dǎo)方針，以強(qiáng)化“質(zhì)量引領(lǐng)”為工作方向、以“全面覆蓋、問題導(dǎo)向、強(qiáng)化意識(shí)”為工作原則，多措并舉不斷完善數(shù)據(jù)治理體系，并取得積極成效。

       當(dāng)今，數(shù)據(jù)已成為繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之外的第五大生產(chǎn)要素，推進(jìn)數(shù)據(jù)治理機(jī)制的不斷完善，對于加快數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值具有重要作用。數(shù)據(jù)治理包括對數(shù)據(jù)的獲取、處理、使用進(jìn)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)，涵蓋了從前端事務(wù)處理系統(tǒng)、后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫到終端的數(shù)據(jù)分析，從源頭到終端再回到源頭的閉環(huán)負(fù)反饋系統(tǒng)。組織方面，山東公司按照集團(tuán)對數(shù)據(jù)治理的統(tǒng)一要求，構(gòu)建了包括總部兩名科班出身的數(shù)據(jù)工程師在內(nèi)的全省數(shù)據(jù)治理小組，層層落實(shí)責(zé)任，通過內(nèi)部培訓(xùn)、建立微信群等方式完善溝通渠道，暢通數(shù)據(jù)治理方面的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保數(shù)據(jù)采集、分析與應(yīng)用的“同頻共振”；制度方面，制定相關(guān)工作方案，完善各子公司與產(chǎn)品線內(nèi)部自查、總部監(jiān)督抽查相關(guān)工作機(jī)制，發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中檢業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)2.2數(shù)據(jù)治理的通知》等文件；流程方面，注重事前預(yù)防，將商品名稱、數(shù)重量等數(shù)據(jù)項(xiàng)的錄入要求形成操作手冊。事中嚴(yán)格審核，事后規(guī)范核查，山東公司總部對數(shù)據(jù)錄入情況定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在全省范圍內(nèi)通報(bào)，通過深入研究數(shù)據(jù)產(chǎn)生、錄入流程，查數(shù)據(jù)異常原因，及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門整改。工具方面，通過構(gòu)建可視化自助報(bào)表等方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新和實(shí)時(shí)傳輸，方便對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

       通過一系列措施，山東公司數(shù)據(jù)治理已經(jīng)取得了一定成效，目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的誤差控制在1%之內(nèi)，可查看實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，受到了一致好評。下一步，山東公司將進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作，真正使數(shù)據(jù)成為管理決策的有力支撐，實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)服務(wù)管理，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。