山東公司檢驗(yàn)檢測(cè)中心召開阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部署會(huì)

   5月6日，山東公司檢驗(yàn)檢測(cè)中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）召開阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部署會(huì)。山東公司副總經(jīng)理劉志騰出席會(huì)議并講話。

中心總經(jīng)理王勇傳達(dá)了山東公司在全省推進(jìn)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)改革啟動(dòng)會(huì)上的會(huì)議精神。

劉志騰強(qiáng)調(diào)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理是理論基礎(chǔ)，要通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成本的管理，并對(duì)中心全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理提出了具體工作要求：一是分析各部門收入的來(lái)源，要對(duì)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行梳理，確定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。二是結(jié)合預(yù)算執(zhí)行表，仔細(xì)分析各部門的成本支出，區(qū)分固定成本和可控成本，做好精細(xì)化管理。三是從組織結(jié)構(gòu)入手，綜合考慮業(yè)務(wù)操作、協(xié)調(diào)等方面，做好單元?jiǎng)澐?，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，要做好充分調(diào)研，結(jié)合公司的預(yù)算指標(biāo)要求，制定切實(shí)可行的管理方案，并要做好監(jiān)督考核工作，有效推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施落地。 

此次會(huì)議的召開，為下一步工作指明了方向。隨著阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的逐步深入，中心有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)的下，做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

   中心各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。