阿米巴經(jīng)營|員工動起來 企業(yè)跑起來——東營公司啟動“阿米巴”經(jīng)營管理工具推廣工作

近日，東營公司積極響應省公司號召并作為試點單位，在價值創(chuàng)造理念的引領下，已初步導入“阿米巴”經(jīng)營管理工具，形成了以效益提升與成本費用控制并重的分層分類績效考核體系和激勵機制。

東營公司班子帶隊，將營銷、財務、業(yè)務聯(lián)動，構建起“阿米巴”市場化的業(yè)績評價和兌現(xiàn)體系、經(jīng)營團隊及經(jīng)營人才培養(yǎng)體系，初步實現(xiàn)內部市場化管理的“阿米巴”經(jīng)營體系。同時與公司多年來實行的4S、5R管理模式相結合，每個“阿米巴單元”通過召開周、月質詢會，將工作計劃進行合理規(guī)劃，同時將外部市場價格、市場壓力精確傳導至每個小“阿米巴”。公司利用“看得見”的經(jīng)營成效和員工們“摸得著”的績效激勵，開展“阿米巴”經(jīng)營管理工具推廣，于4月重新修訂了《績效考核辦法》并進行試運行，實現(xiàn)了小“阿米巴”營收、證書質量、市場開發(fā)等多維度考核，進一步深化推進“阿米巴”經(jīng)營模式，調動全員積極性。

下一步，東營公司將持續(xù)以人為本，通過整合數(shù)據(jù)來源、深化績效考核、強化人才培養(yǎng)，促進“阿米巴”經(jīng)營模式高質量發(fā)展。